Cтатьи и комментарии

Главный критерий — точность

Д. КАРПОВ, «Красная звезда». 23 июля 2003 г.

488-я военно-картографическая фабрика в Хабаровске стала первой среди аналогичных предприятий Министерства обороны, освоивших новую технологию подготовки карт к изданию с использованием электронных карт в системе ГИС «Панорама».

О том, что даст предприятию переход на принципиально новый вид подготовки продукции к печати, рассказал начальник картографической фабрики полковник Николай Дакус.

В первую очередь это позволит уйти от трудоемкого и затратного механизма подготовки карт к печати способом гравирования, ускорит подготовительный процесс и значительно повысит качество выпускаемой продукции. В электронном виде легче будет не только обрабатывать, но и хранить информацию, а также производить в дальнейшем обновление топографических карт.

Если ранее, начиная с 1999 года, по этой технологии выпускались только атласы, то теперь с использованием электронных носителей будет готовиться к печати и основной ассортимент предприятия – топографические карты. Ожидается, что с начала следующего года по новой технологической цепочке будет выполняться весь государственный заказ.

За 70 лет фабрика прошла славный путь. В разные годы высокими государственными наградами были награждены сотни офицеров и специалистов из числа гражданского персонала. Из них три топографа – орденом Ленина, 16 человек – трудовым орденом Красного Знамени, 64 – орденом Красной звезды. Золотую страницу в свою историю вписала фабрика во время Маньчжурской наступательной операции на Дальнем Востоке в августе 1945 года. Тогда только за одну неделю дальневосточные военные топографы выдали в войска 6 миллионов экземпляров карт масштаба 1:200 000. Все они были подготовлены заранее с высоким качеством.

Таких страниц в истории предприятия немало. В послевоенные годы фабрика занимала почетные места в соцсоревновании, совершенствовала свою технологическую оснастку. Практика выработала главный критерий топографов – военную четкость в работе в сочетании с точностью, высокими изобразительными и измерительными свойствами создаваемых карт. Последние требования для топографов особенно важны. Они прекрасно понимают, что карта является основным боевым графическим документом, без которого невозможно управление войсками, планирование и проведение боевых операций, невозможна стрельба артиллерии, пуски ракет и полеты авиации, вождение воинских колонн и ведение боя даже небольшими подразделениями.

Повышению точности топографических карт посвящен каждый очередной этап в развитии производственной базы. Одно из наиболее значимых приобретений за последнее десятилетие – ввод в строй в 1993 году двух высокопроизводительных печатных машин «Планета». Каждая единица этого современного полиграфического оборудования стоит около 1,7 млн. долларов. В регионе таких – единицы. Обошлись они, конечно, в копеечку, но исправно окупают себя высоким качеством и большим форматом печати.

Вместе с широкими полиграфическими возможностями внедрение новой технологии знаменует собой значительное расширение возможностей предприятия. Однако не все было так просто. Очередному шагу в развитии производственной базы предшествовали несколько лет упорной борьбы за выживание в рыночных условиях. Фабрика, имеющая с 50-х годов статус хозрасчетного предприятия и выпускающая в основном топографические и специальные карты для нужд Вооруженных Сил, прекратила получать оплату за произведенную продукцию. Вот лишь один характерный пример. В 1996 году из запланированных на производство картографической продукции 1 млрд. 300 млн. рублей на предприятие не поступило ни рубля. Фабрика продолжила существование за счет производства продукции для гражданских предприятий и частных лиц. Был момент, когда временно пришлось втрое (!) сократить штатную численность работников и офицерского состава. Но даже в тех тяжелейших условиях на предприятии не забывали, что главная задача военных топографов – оборонный заказ.

Например, когда топографическая служба ДВО обратилась с просьбой срочно отпечатать необходимый тираж карт, фабрика не отказалась, хотя и испытывала острую нехватку оборотных средств. Деньги, изрядно обесценившиеся дефолтом, вернулись только через три года. Однако и тот оборонный заказ был выполнен в срок и в полном объеме.

Помнят на предприятии и то, как коммунальщики за неуплату отключали от отопления и электричества производственные здания и пять принадлежащих фабрике жилых домов, которые предприятие в отличие от других не бросило на произвол судьбы, а продолжало содержать за свой счет. Долги за тепло и электроэнергию составляли тогда сотни тысяч рублей. Чтобы сократить задолженность, военные топографы брались за любую работу, только бы свести концы с концами – печатали атласы, плакаты, рекламные буклеты...

Три года назад на предприятии начался производственный рост. Сегодня средняя зарплата 200 сотрудников составляет 5,7 тысячи рублей. Недавно при фабрике открыт свой картографический магазин. Долги перед коммунальщиками погашены, отсутствует задолженность по зарплате и в бюджеты всех уровней.

Заказов с каждым годом становится все больше. Но даже при нынешней загруженности производственные мощности задействованы только на 60 процентов. Во многом это объясняется тем, что предприятию долгое время не выделялось средств на своевременное обновление топографических карт. Скажем, если по существующим нормативам периодичность обновления на обжитые районы составляет 5 – 10 лет, а на необжитые – 20, то сейчас эти требования нарушены. На проведение таких дорогостоящих работ, как аэрофотосъемка, у государства попросту не хватает средств.

Тем не менее военные топографы готовятся к выполнению в скором будущем заказа по своему прямому предназначению. Специалисты с большим нетерпением ожидают начала полевых геодезических работ, которые связаны с реализацией государственной программы по проведению земельного кадастра. Проект предусматривает учет и тех земель, которые находятся в ведении Минобороны. Запланировано, что работу по отводу земель на местности проведут несколько полевых бригад топографов. Это лишний раз свидетельствует, что время выживания для предприятия закончилось, оно сохранило технический и кадровый потенциал, перед ним открылись новые перспективы как в расширении объемов производства, так и в повышении качества продукции.